Gestion de projet dans le respect des contraintes opérationnelles
Ces expériences riches et variées m’ont permis d’appréhender avec précision les contraintes opérationnelles. Je parviens ainsi à faire converger les intérêts des différents collaborateurs.
Suivi du budget et optimisation des coûts
Le fonctionnement très structuré de Valeo m’a permis d’acquérir une forte culture de réduction des coûts et d’atteinte des résultats. J’ai ensuite continué à optimiser mon action, y compris lorsque j’ai commencé à créer ma propre activité.
Recherche de partenariats financiers et commerciaux
Lors du démarrage d’activité, j’ai recherché des synergies entre notre activité et celles de société pour lesquelles j’avais un lien direct ou que je pouvais rencontrer à ce sujet.
Parmi mes partenaires :
- CERN (soutien technologique)
- Banque populaire (prêt bancaire à la société de 35 000 euros)
- Voltaire Initiative (prêt d’honneur de 30 000 euros)
- Agilium (partenariat commercial)
- Sudcomm (partenariat commercial)
- Communauté de communes du pays de Gex (client pilote)
- AB Mediterranée (partenariat technique pour le client AOL)
Management industriel
Mes postes en production automobile et en industrialisation de produits très techniques ont été l’occasion pour moi d’évaluer quels étaient les points caractéristiques de chaque modèle productif et de m’y adapter.
Encadrement et recrutement d’équipes
Dans l’ensemble de mon parcours, j’ai eu à recruter et encadrer des équipes pluri-disciplinaires: opérateurs, techniciens, ingénieurs, commerciaux. De la définition du poste à la signature du contrat en passant par la rédaction de l’annonce, le choix des médias de publication, la préselection, les entretiens, et le choix final.