Dynamiseur de projets internet - Le CV de Marc Thouvenin

Le service de dématérialisation net-achat.fr propose , pour garantir l’intégrité et la confidentialité des transactions, d’utiliser deux niveaux de cryptage successifs.

Projet net-achat.fr, dématérialisation des appels d’offres Nous avons mis en place des applets java offusquées permettant de s’authentifier et même de générer à la volée des certificats de signature de classe 2+. En validant l’identité de nos correspondant, nous obtenions la classe 2, et en assurant la non-reproductibilité des certificats, nous assurons la classe 2+. [...]

L’encadrement de projets web ne peut s’affranchir de connaissances précises sur les technologies courantes: PHP, mySQL. J’ai aussi des notions en Java et Flash. J’ai également acquis une certaine maitrise de l’architecture et l’administration réseau.

DATAE a développé et commercialisé un service sécurisé d’appels d’offres dans le cadre de la dématérialisation des marchés publics. J’ai fondé l’entreprise, recherché les financements puis dirigé la partie technique et commerciale, tout en co-gérant l’entreprise.

Pour percer dans le milieu internet, j’ai décidé de créer MDD Process à Marseille). Je disposais d’une équipe de 4 ingénieurs, pour créer des systèmes d’information évolués. Un partenariat tripartite avec le CERN à Genève et la société Agilium, une solution E-Learning et gestion des compétences.

J’ai préparé la mise en production du Kodak System 89 (DKS 1500), une tireuse photographique numérique professionnelle. J’ai défini les moyens de production et de contrôle, les procédures et les flux. J’ai analysé et réduit le coût de revient, puis caractérisé le produit.

En m’appuyant sur un budget d’investissement de 2M€ et une équipe de 15 techniciens, que j’ai personnellement formés aux méthodes modernes, j’ai réimplanté complètement l’usine (+12% de surface utile), augmenté la productivité (+26 % de productivité), réduit la consommation matière et les rebuts de -55% et dirigé par interim Unité Autonome de Production (UAP de 200 personnes) pendant 2 semaines en juillet 2000)

En m’appuyant sur une équipe de 35 personnes, je gérais dans une usine de 1200 personnes toute la chaine de flux depuis l’approvisionnement des composants à la livraison des produits finis aux clients. J’ai mis en place un nouveau système de GPAO, le système qualité ISO 9002 et EAQF, réduit les stocks et fiabilisé les livraisons client.