Chef de projet internet

VALEO (Casablanca-Maroc)
Câblages automobiles pour Renault Nissan
1000 Employés

Encadrement d’une équipe de 35 personnes

Mes prérogatives comprenaient : l'approvisionnement, la gestion du magasin et la distribution des composants à l’atelier, l'ordonnancement de production et la livraison des produits finis aux clients.

• MRP2 : Nouveau système de GPAO avec 200 produits et 900 composants

• Réduction des stocks

  • magasin -35%
  • en-cours -20%

• Certification EAQF en 3 mois

• Achats locaux : réduction des coûts de 0,2% soit 85 k€/an – Recherche de fournisseurs et négociation

• Approvisionnement «direct au fournisseur» et mise en place d’une plateforme dédiée pour arrêter la centralisation des commandes du groupe par l’unité de Dreux (Eure et Loir)

• Cartographie des flux internes et externes

• Rationalisation de la distribution des composants à l’atelier

• Transfert de 11 lignes (400 personnes) depuis des unités portugaises et espagnoles

• Préparation et suivi de la construction du nouveau magasin de composants (1200 m²)

• Amélioration de la fiabilité des livraisons, et donc le taux de service en :

  • implantant des magasins avancés près de nos clients
  • réduisant le délai de mise à disposition des composants lors des imprévus
  • lissant la surcharge de production
  • introduisant des procédures performantes de transport exceptionnel

Ma première expérience professionnelle s'est soldée par un bilan extrêmement positif et j'ai donc pu profiter d'une nouvelle opportunité pour exercer un métier plus proche du terrain et des collaborateurs. Mes attributions de Responsable Méthodes Organisation furent donc de réorganiser l'atelier, d'optimiser les flux et les déchets et de gérer les investissements dans l'objectif d'augmenter le volume de production et la productivité.