Chef de projet internet

Encadrement d’une équipe de 35 personnes

Mes prérogatives comprenaient : l'approvisionnement, la gestion du magasin et la distribution des composants à l’atelier, l'ordonnancement de production et la livraison des produits finis aux clients.

• MRP2 : Nouveau système de GPAO avec 200 produits et 900 composants

• RĂ©duction des stocks

  • magasin -35%
  • en-cours -20%

• Certification EAQF en 3 mois

• Achats locaux : rĂ©duction des coĂ»ts de 0,2% soit 85 k€/an – Recherche de fournisseurs et nĂ©gociation

• Approvisionnement «direct au fournisseur» et mise en place d’une plateforme dĂ©diĂ©e pour arrĂŞter la centralisation des commandes du groupe par l’unitĂ© de Dreux (Eure et Loir)

• Cartographie des flux internes et externes

• Rationalisation de la distribution des composants Ă  l’atelier

• Transfert de 11 lignes (400 personnes) depuis des unitĂ©s portugaises et espagnoles

• PrĂ©paration et suivi de la construction du nouveau magasin de composants (1200 m²)

• AmĂ©lioration de la fiabilitĂ© des livraisons, et donc le taux de service en :

  • implantant des magasins avancĂ©s près de nos clients
  • rĂ©duisant le dĂ©lai de mise Ă  disposition des composants lors des imprĂ©vus
  • lissant la surcharge de production
  • introduisant des procĂ©dures performantes de transport exceptionnel

A l'issue d'une période d'expatriation de 3 ans, j'ai souhaité regagner la France, profitant d'opportunités qui se dessinaient pour moi dans la région grenobloise. J'ai donc choisi d'intervenir pour la société Kis dont le domaine photographique et les produits de haute technologie (tireuse professionnelle numérique, photomaton) m'ont passionné.

J'exerceais auparavant le poste de Responsable logistique dans la même société.

VALEO (Casablanca-Maroc)
Câblages automobiles pour Renault Nissan
1000 Employés

Encadrement d’une équipe de 35 personnes

Mes prérogatives comprenaient : l'approvisionnement, la gestion du magasin et la distribution des composants à l’atelier, l'ordonnancement de production et la livraison des produits finis aux clients.

• MRP2 : Nouveau système de GPAO avec 200 produits et 900 composants

• RĂ©duction des stocks

  • magasin -35%
  • en-cours -20%

• Certification EAQF en 3 mois

• Achats locaux : rĂ©duction des coĂ»ts de 0,2% soit 85 k€/an – Recherche de fournisseurs et nĂ©gociation

• Approvisionnement «direct au fournisseur» et mise en place d’une plateforme dĂ©diĂ©e pour arrĂŞter la centralisation des commandes du groupe par l’unitĂ© de Dreux (Eure et Loir)

• Cartographie des flux internes et externes

• Rationalisation de la distribution des composants Ă  l’atelier

• Transfert de 11 lignes (400 personnes) depuis des unitĂ©s portugaises et espagnoles

• PrĂ©paration et suivi de la construction du nouveau magasin de composants (1200 m²)

• AmĂ©lioration de la fiabilitĂ© des livraisons, et donc le taux de service en :

  • implantant des magasins avancĂ©s près de nos clients
  • rĂ©duisant le dĂ©lai de mise Ă  disposition des composants lors des imprĂ©vus
  • lissant la surcharge de production
  • introduisant des procĂ©dures performantes de transport exceptionnel

Ma première expérience professionnelle s'est soldée par un bilan extrêmement positif et j'ai donc pu profiter d'une nouvelle opportunité pour exercer un métier plus proche du terrain et des collaborateurs. Mes attributions de Responsable Méthodes Organisation furent donc de réorganiser l'atelier, d'optimiser les flux et les déchets et de gérer les investissements dans l'objectif d'augmenter le volume de production et la productivité.

KIS (Grenoble-France)
Machines photographiques professionnelles pour Kodak ( 300 Employés )

Encadrement d’une équipe de 2 ingénieurs et 5 techniciens

Le projet portait sur la mise en production du DKS 1500 (aussi distribuée par Kodak sous le nom System 89), une tireuse professionnelle numérique sur laquelle toutes les opérations étaient effectuées automatiquement : scan des négatifs, retouche et sélection des photos, découpe du papier, insolation, développement chimique, séchage et tri.

Mon intervention comportait les actions suivantes :

• DĂ©finition des moyens de production et de contrĂ´le

• DĂ©termination des procĂ©dures et des flux

• Analyse et rĂ©duction du coĂ»t de revient

• CaractĂ©risation du produit

Dans le cadre de cette expérience et auparavant, j'ai constaté des besoins importants dans l'organisation et le partage d'informations dans les entreprises. J'ai donc créé MDD Process dans cette optique, à l'issue d'une période d'étude du marché de quelques mois.

J'exerceais auparavant un poste de Responsable MĂ©thodes Organisation dans l'industrie automobile au Maroc.