Chef de projet internet

Esprit du site

Si vous êtes arrivé(e) jusqu'ici, c'est que:

• soit vous me connaissez
• soit vous cherchez à recruter un manager dans le domaine des systèmes d'information
• soit vous êtes à la recherche d'un emploi dans le même domaine et vous cherchez des idées ;-)

Mon objectif est que vous quittiez cet endroit en ayant une idée précise sur mon profil, et si possible, que vous ayez envie de me contacter. N'hésitez pas !

Technologie utilisée

Structure et algorithmes

La base se compose de 4 tables principales et une table de service:

• Items: Contient tous les articles (titre, description, contenu, date, etc)
• Tags: Contient tous les tags, et leur ordre de classement
• Pondérations: Relie les tags aux items : chaque item peut avoir un ou plusieurs tags, avec une pondération différente
• Commentaires: Contient tous les commentaires indexés par item, authentifiés et datés
• Log: Tous les éléments importants sont loggés (recherches effectuées notamment) pour traçer l'utilisation du site et l'améliorer en fonction de ces retours.
  • toute recherche sans résultat donne lieu à un email d'alerte ;-)

Choix ergonomique

Je voulais des tags, je voulais un moteur de recherche. Je voulais aussi recueillir vos commentaires.

Je voulais une navigation rapide, pouvoir afficher et masquer le contenu des articles et les commentaires. Il fallait de l'ajax ! Ce sera pour plus tard.

Je voulais également pouvoir associer deux tags ensemble (je clique sur un tag, pour un premier filtre, puis sur un deuxième pour cumuler les deux filtres), ce sera pour plus tard également.

J'attends vos remarques sur l'ergonomie !

Amélioration prévues

• Ajax pour charger les pages plus vite

• Deux tags simultanés

Une cible et une voie ! Mais il faut savoir aussi rebondir et varier la destination et le chemin pour optimiser l'amélioration.

Volonté

Quand il s'agit d'amélioration des processus, de développement de la performance, tout le monde est d'accord pour dire que c'est important voire nécessaire.

Mais quand cela implique un effort soutenu dans un environnement concurrentiel hostile, il est parfois nécessaire de renforcer la motivation.

Ce n'est effectivement que dans l'adversité et le stress, que l'on peut se rendre compte de la volonté et de la solidité des collaborateurs.

Préparation

Pour être prêt quand une situation tendue se présentera, il convient d'organiser l'élan positif et communiquer sur la recherche de l'excellence.

Ce discours obtient un adhésion large par temps calme mais suscite ordinairement le rejet pendant les crises. En définissant clairement les objectifs et en les mesurant collectivement et individuellement, on parvient à responsabiliser et rendre plus autonome chaque personne. Cela atténue également la tentation d'abandon que suscite une situation critique imprévue.

J'ai l'occasion de me préparer par la pratique d'activités, notamment l'escalade, qui nécessitent de naviguer sans cesse entre risque et performance.

Vision

Pour se dépasser, il faut se connaître, savoir ce dont on est capable, ce que l'on peut attendre des autres et de l'environnement.

Pour se dépasser, il faut se donner une cible et une voie. Mais il faut savoir aussi rebondir et varier la destination et le chemin pour optimiser l'amélioration.

Enfin, quand est au pied d'un mur, il faut regarder derrière et devant et sur les cotés, pour choisir entre retour, enjambement ou contournement.

Collaboration

Avant toute chose l'action doit pouvoir s'appuyer sur une équipe solide. Des collègues, des partenaires commerciaux ou des prestataires peuvent la compléter de manière pertinente.

Les résultats d'une équipe pluri-disciplinaire sont bien meilleurs que la somme des résultats individuels. J'attache donc une importante particulière à faire converger les intérêts de tous les acteurs d'un projet.

Efficacité

Dans l'exercice de sa fonction, il faut optimiser au mieux son environnement et ses actions. Pour cela, il existe des outils plus ou moins adaptés en fonction des situations.

La gestion du temps et des budgets est essentielle. Mon approche est de recenser périodiquement les tâches et les ressources nécessaires à l'accomplissement de ma mission, de reporter régulièrement à ma hierarchie et de négocier, le plus en amont possible, les éventuels besoins complémentaires.

Valorisation

Le moteur de l'efficacité, c'est la recherche perpétuelle de l'amélioration du résultat, car d'une certaine manière, lui seul compte.

Pour donner tout leur sens aux résultats, il est impératif de mettre en oeuvre des moyens de mesure, de reporting, d'alerte, et de prendre soin de communiquer largement sur les résultats obtenus, qu'ils soient décevants ou encourageants.

Cela présente l'avantage de renforcer la motivation des acteurs du projet et de développer la transparence de l'action. Chacun peut alors profiter d'un climat de travail sain et performant.

La solution consiste à stocker les fichiers signés et cryptés, avec une date postérieure de mise à disposition.

Contraintes et fonctionnalités attendues

• L'accès aux données doit nécessiter 2 éléments simultanés:
  • La présence du donneur d'ordre avec son certificat et son mot de passe
  • La date doit être postérieure à celle de fin de remise des plis
• Aucun tiers, y compris les salariés du prestataire, ne doivent pouvoir acccéder aux données.
• Le système doit être très robuste et résister aux attaques les plus virulentes.

Archicture et principe de fonctionnement

• Le serveur de fichier ne comporte qu'un seul service : SSH, les transferts se font par SCP.
• Les données sont stockées accompagnées d'une date à partir de laquelle le fichier sera disponible.
  • Une arborescence de répertoire est construite en reprenant la hierarchie des mois, jours, heures : «\root\year\month\day\hour».
  • En fonction de la date jointe au fichier, le fichier est placé dans le répertoire correspondant, sans droits de lecture, donc inaccessible.
  • En fonction de la date du serveur de temps, un démon change les droits de lecture des répertoires, et rend accessibles les fichiers.
  • Tous les fichiers étant stockés cryptés, il convient de disposer de la clé pour pouvoir les exploiter.

Le mot SIESTE vient du latin "sixta" qui signifie "la sixième heure du jour".

La sieste désigne ainsi le sommeil pris en milieu de journée, vers la sixième heure du jour, mais aussi, plus généralement, toute forme de repos (avec ou sans endormissement) pris en cours de journée par opposition au sommeil de la nuit.

La vie est une succession de périodes de repos et d'activité. Il est essentiel d'organiser correctement ces alternances pour vivre heureux, en bonne santé et rester au maximum de ses possibilités.

Une sieste par jour c'est obéir à nos rythmes biologiques fondamentaux, pour une santé optimale et un mode de vie sain et naturel !

Une sieste de 5 minutes dissout le stress, augmente vos performances physiques et psychiques, et vous fait gagner du temps en réduisant la durée du sommeil de la nuit suivante d'une durée pouvant aller jusqu'à une ou deux heures.

Augmentez votre vitalité et votre créativité comme Napoleon, Leonard de Vinci, Edison, Einstein...

Bruno Comby, spécialiste de la micro-sieste ou sieste-flash, qu'il pratique régulièrement, est l'auteur du premier livre à avoir été publié sur la sieste : ELOGE DE LA SIESTE préfacé par Jacques Chirac. Ce livre vous explique pourquoi et comment faire la sieste, vous fait découvrir les nombreux bienfaits de la sieste à différents niveaux (santé, créativité, efficacité, temps gagné, etc.) et vous explique comment récupérer toute votre énergie en quelques minutes grâce à la sieste-flash.